Zachte waarden

Dat leidde tot een piekverbruik dat hij duidelijk in zijn energierekening terugzag. Zijn oplossing was simpel: een timer op de apparaten. Als je ze inschakelde, begonnen ze pas na een paar minuten te werken. Die tijd was verschillend voor alle -apparaten en zo was de piek vanzelf weg.
Ik was net afgestudeerd en droomde van intelligente systemen waarmee je veel efficiëntere gebouwen kon realiseren. Ik was ervan overtuigd dat we daardoor ook heel andere gebouwen zouden bouwen met andere en betere architectuur. -Gebouwen voor een nieuwe tijd. Achteraf viel dat erg tegen én erg mee.

Het viel tegen omdat mijn beroepsgenoten niet in het minst geïnteresseerd waren in techniek, tenzij als decoratie. Architecten waren in die tijd hoe langer hoe meer geïnteresseerd in virtuele realiteit, in gephotoshopte verkoopplaatjes. Dat techniek kon bijdragen aan een betere beleving was niet aan hen besteed.
Het viel mee omdat ik er ook geen kaas van had gegeten, en er zich een fantastische wereld voor me opende. Beetje bij beetje leerde ik de concepten begrijpen en begon ik zelf ook wat te knutselen. Het hielp ook dat de meeste mensen die ik op mijn pad tegenkwam ontzettend sympathiek waren.

Energiebeheer was nooit echt deel van dat proces. Eigenlijk waren we al blij als de basis na een aantal jaar nog altijd werkte zonder storingen. Als we al konden bijhouden waar de calorietjes die we in ons pand stoppen naartoe gingen, dan was het grofstoffelijk, en het was altijd lastig om die systemen up-to-date te houden na een paar decennia. In het begin is alles mooi en werkt het, maar na een tijdje wordt het erg afhankelijk van de omstandigheden: veranderend management, veranderende software, renovaties.

In een investeringsvoorstel voor het management moet je tegenwoordig altijd een alinea toevoegen waarin je uitlegt wat iets oplevert. Wat levert de investering op die je moet doen om een systeem dat je al hebt en redelijk werkt, een beetje redelijker te laten werken? Dat lukt je een paar keer, maar als de specialist die het systeem door en door kent met pensioen gaat, kan het zo afgelopen zijn.
Immers, wat de techniek werkelijk in de lucht houdt, zijn medewerkers met hart voor de zaak. Niet software, maar zachte waarden.